En el mes de noviembre la organización ha tenido que llevar a cabo varias reuniones de coordinación de profesionales, de desarrollo de materiales y herramientas a utilizar, de equipos de trabajo y de desarrolladores informáticos para la adaptación de herramientas que permitan un control ágil de los procesos.
Como resultados de estas reuniones, se han redefinido o mejorado procesos en cuanto a su identificación y optimización de procedimientos y flujos de trabajo, como son: Nuevo sistema de gestión (metodología OKR’s), nuevo sistema de coordinación reuniones (Planner), sistema de aprendizaje y mejora, creación nuevas jornadas compartir conocimiento, herramienta gestión planes personales de apoyo, creación software de gestión para las áreas de personas, creación nuevo servicio de apoyo a familias, implantación nuevo proceso marketing, reporting actividades mercantiles, CRM y metodología “Customer Journey”, nuevo sistema de control económico, implantación herramienta de evaluación por competencias, creación app gestión profesionales, etc. Una vez mejorado los procesos, se da lugar a su implantación.
